第56章 世界很大很好玩（1/1）

市中心的天空总喜欢泛着“虚无一样”的白。

小时候看上去，多少觉得有些孤独寂寞的滋味。

如今却不同，看起来很舒服。

那是一种没有任何“附加内容”的舒服感。

就像工作不用加班、领导还没有基本工作外的任何指示。

我可以尽情的、努力的、想怎么样就怎么样的“工作着”。

再一次骑上我的小小单车。

彻底放弃了原本服务行业里的“打车生活”。

曾经连乘坐公交车都觉得是一种“堕落”，工作不努力的“现实写照”的我，觉悟该“洗心革面”，认认真真的从头再来。

尽管只有月薪三四百元。但是如果销售的好，我可以有奖励“亲身前往海尔教授座谈会”，现场和那位“管理高手”学习，听他讲解管理的智慧和方法。

这对于我理解和追溯王经理的傲人备受追捧的管理实力，还有对因为失恋而离开“管理工作”的小小遗憾，得到强而有力的补充和精神延续。

我十分珍惜这份工作。

老板是位年轻的美女姐姐。

年轻是一种“相对论”，它不能仅仅以“我”作为实际参考点。

还可以是社会泛指的一个年龄层，比方说二十七八岁，我认为依然可以用“年轻”来形容一个美女。

和《天龙八部》里段誉称呼的“神仙姐姐”决然不同。

但也有异曲同工之妙，就是说，碰巧的，这也是位“很智慧且很纯真”的女人。

“销售工作是一个学科很复杂需求自身知识量很大的并不好做的工作。”

美女老板待我很真诚，笑容很友善，也愿意给予我这样的“第一次从事销售工作”的机会。

可还是“必须告知”的将身后的书架介绍给我。

－－假如没有那个简易小巧的立柜高双开门瘦身书架，仅仅凭着眼耳看见听到的，她时常在办公室电视上播放的动画片《蜡笔小新》……

那显然会误会，这是一个“不想长大”的大女孩。

事实上，《蜡笔小新》这样的动画片，“我”也必须爱看。

身为01教育长大，如红楼梦一样与女孩子在红楼里相处三四年的我，非常清楚，那是一种以孩子视角学习怎样面对婚后生活和做一对好父亲、好母亲的“科教题材动画片”。

里面的欢笑只是一种掩人耳目的手段，终将成为父母、养育子女的辛劳，才是那部动画片的精髓。

一心事业的男人或许很难理解这一点。

但我就不同，就算再怎么样认真工作，也必须在这样的时刻慢下来，因为这是有关“一生逃脱不得的责任的学习”的考验，绝对不能马虎。

哪怕慢几十分钟、几分钟、几秒钟，这个刹那里，也必须让自己工作若狂奔的步子慢下来。

这同样也是一种“体面”。

我在那里有限的时间里，观看《蜡笔小新》就较为认真。

－－当然，仅仅这样是不可能有用的。工作也不是只有家庭式相处就可以完成。

为什么骑自行车？还不是为了“周游列国”？为了跑遍整个钢城市？

书架上面罗列了许多书。我自小到大学习还凑合，自然不觉得陌生头疼，看一眼就口眼歪斜、耳鸣眼花、昏昏欲睡……

里面有几本很厉害的书。

我印象比较深刻的似乎有陈氏的成功学《我能行》，还有戴尔卡耐基的《人性的缺点》，以及我自认感觉最妖孽的国外译本书《情商》。

那情商基本有小本《辞海》的厚度，纸张质量不怎么样，薄薄的一页页，排版跟练过蝇头小楷似的……可见含金量……至少含字量。

美女老板说，她书架里的书她全部完了。我们可以随便借阅。

我印象比较深的那几本，都是我在这里读完的。

当然不是在工作办公室里，可以借阅回家，我基本上除了工作、回家、睡觉，那一个半月里，基本上脑子里没想过别的事情。

《情商》最耳目一新，在此之前，就这俩字我都没听过，就是“智商”这词，我还觉得新鲜呢。

后来记得还特意跑新华书店看书找书时买过一本“智商测试”类书籍，好像是什么世界知名“国家绿肺国”的著名大学学府“哈佛”的入学智商测试题。

满分鬼知道多少？两百？……留给妖孽们吧。

限时一个半小时，自我诚实。别看背面答案。

……谁会花小二十元买本书“自娱自乐”还作弊的？

当然过分谨慎也不可能，必定就一闲玩。好像做题四十多分钟，我也就考个136分的标准。

对照一下智商标准表，好像140以上才叫做“聪明”，80叫做傻逼……

我呢，也就一普通人。

心里隐隐感觉，我要是再答一次分数肯定在一百四以上。

不过那还有什么用？这东西和算命差不多，我自我感觉，就第一次完全不知道怎么回事时测试最准。

读完这几本书，不得不承认，让我对“人性”又有了超越服务员认知的标准，所谓“龙蛇混杂”多么危险，学术性系统性去推敲一下……

顺便说，我情商假如测试过，大约在两百分以上。

这种自我认知下，我做的第一件事就是“傻”，装傻。

因为我忽然意识到，我不装傻，可能在社会上都混不下去。

没有人愿意和一个“天才”相处，大家更喜欢和一个傻子做朋友。

傻逼虽然是最好的境界“面具”，……可智商八十低的也太妖孽了！我怕我演不像。

我基本伪装自己的智商在110－126之间，看接触人群，种类说法。

……就这还被人骂智商高？！

我勒个去！

群居生活……我真心觉得没那么适合我。

－－书说简短。

人生如白驹过隙，忽然而已。

时光匆匆，匆匆那年。

骑着自行车，我几乎跑遍了整座钢城市，邀请“厂长级”以上的管理者购票学习海尔的管理智慧。

一张门票售价是598元。这个昂贵的价格也显然不是月薪四五百元的钢厂工人阶级负担得起的。

那些日子里，我面见了许许多多的厂长、经理。

当然，钢厂主厂的厂长们我没有见到，那是我们销售员队伍里最有经验的似乎硕士学历的大姐姐、可能正是美女老板亲姐的女同事，她来独立完成的任务。

我主要重点在钢厂附企，附属企业这些，和门岗保安请求面见厂长，吃闭门羹是常有的事儿。

但见到的也不少，这期间，我对纪元九八年开始的全国性企业改革带来的阵痛，大批企业、包括国企的破产，无数职工下岗，企业破败，厂房空无一人，产品滞销、产能严重下降、现金流短缺、政府不能勉力支持等……有了“触目所及”的直观感受。

我是钢城市中心长大的孩子啊……

真的是拼了命的骑自行车，偶尔的，都忘记自己是在工作，就是想着“这么好的管理智慧，万一学了企业就不会死呢？多一丝一毫的活下去的可能也好啊”……

最终，我卖出五六张票，至多不超过十张，我尽力了。

同时，也得到了可以参与海尔管理座谈会的入学奖励。

等同于提成五百九十八元，我觉得自己蛮赚。

－－

海尔A管理模式，最让我感觉耳目一新的，就是它摒弃了繁复的上传下达。

旧管理形式最可怕的就是层层递进，如金字塔或松鼠状的从总经理下达命令，然后副总，厂长，副厂长，总办主任，办主任，车间主任，副主任，段长，副段长，班长……工人，最后表达在产品上。

这么口耳相传的，直接结果就是对工艺要求和生产质量，甚至是生产数量和生产规格，都可以传话出南辕北辙的效果。

不仅乌龙笑话，还会延误工期，甚至浪费现金流造成企业现金流短缺，企业面临无钱营运可能破产的状况。

海尔A管理模式，从根本上就是在解决有关这一点的管理桎梏。

海尔用自身最成功的“砸自家质量不及格冰箱的董事长”为引子，突出了一个新概念“平台树管理智慧”。

既将原本的“竖（树）”状管理模式，转为“横”状管理姿态。

只需要总经理足够优秀，就可以将各种部门的部长或者副经理、厂长，进行平台样水平一致化管理，如此大大节约了管理时间、布局时间，并且提升了准确率和工作后的实际准确性等等优势。

唯一算是管理智慧难题的是……这种优秀经理级管理者，需要具备几乎“一切”工作智慧。极难培养，就算有大厂长（总经理）亲自手把手栽培培养，真正成才，仍然需要可能二十年到三十年的漫长学习时长。

－－学完整场座谈会的我，受益匪浅。

我发现这种管理模式足以让我的管理能力充分有效。

尽管我并没有再做管理的打算，但若是自己成立公司或有属于我自己的店面呢？

……后来漫长的余生里，我涉猎知识极广，从事工作十分广泛，也都是有着以A管理模式“自我培养”的自我管理这一根基塑造而成。

正所谓：

少年易老学难成，

一寸光阴不可轻。

未觉池塘春草梦，

阶前橡叶已秋声。

－－世界很大，很广阔，也很好玩。

我对社会，如此评价。