第二十六章 燕处超然（1/1）

重为轻根，静为躁君②。是以君子③终日行，不离辎重④。虽有荣观⑤，燕处⑥超然。奈何万乘之主⑦，而以身轻天下？轻⑧则失根，躁则失君。

根：根本，根基。②君：主宰。③君子：有道之人，品德高尚的人，这里指理想之主。④辎（zī）重：军队中载运器械、粮食的车辆。⑤荣观：美好的景观，指华美的生活。⑥燕处：安居的地方；安然处之。⑦万乘之主：兵车数量可观的大国的君主。乘，是古代兵车的数量单位。⑧轻：轻率，不稳重。

凝重是轻浮的根本，静定是躁动的主宰。因此君子整日行走，都不离开载着衣食等物的车辆。虽然享受华美的生活，却能安然处之，超然物外。为什么大国的君主，却还要以轻率的态度处理天下大事呢？要知道，轻率就会失去根本，急躁妄动就会丧失主宰啊！

河上公：人君不重则不尊，治身不重则失神。草木之华轻，故零落；根重，故长有也。人君不静则失威，治身不静则身危。龙静，故能变化；虎躁，故夭亏也。圣人终日行道，不离其静与重也。

王弼：凡物轻不能载重，小不能镇大；不行者使行，不动者制动。是以重必为轻根，静必为躁君也。失本为丧身也。失君为失君位也。

朱元璋：持身之道如是，凡君子举事，必先以身为重，然后度所行之事，可全身立名者，方乃施之。所以下重、静、轻、躁四字，乃云不欲胡为轻发，亦不许犹豫也。

在本章中，老子举出了轻与重、动与静两对矛盾的现象，并认为在重轻关系中，重是根本，注重轻而忽视重，则会失去根本；在动与静的关系中，静是根本，重视动而忽视静，则会失去根本。

这反映了老子的朴素辩证法思想。不过，唯物辩证法认为，在动与静的关系中，动是矛盾的主要方面，而老子却恰恰相反，因此其辩证法被认为是消极的、不彻底的。这一批评，切中了老子辩证法思想的脉搏。

不过，在本章中，老子的观点又是值得肯定的。他在这里讲的是领导者怎样才能够巩固和保持自己的地位。在他看来，轻、躁的作风就像断了线的风筝一样，立身行事，草率盲动，一无效准。因而他认为，领导者只有保持静、重，才能巩固自身的地位。

所谓静为躁君，其实就是人们常讲的沉得住气。在老子看来，有根基，有主心骨，就有远见，有准备，才能立于不败之地。反之，轻率、轻浮、轻飘就没了根基，就容易被外力推倒、拔起、被颠覆掉。而躁动、急躁、焦躁、热昏，就会丢了主心骨，难免失控。

因此，高明的人，都懂得乱中取静，即所谓每临大事有静气，所谓猝然临之而不惊，无辜加之而不怒，所谓麋鹿兴于左而目不瞬，泰山崩于前而色不变，以及戒骄戒躁等。此外，他们还会随时做好应变的准备，不离后勤保证，不脱离脚踏实地的状态，更不会忘乎所以，轻率从事，自取灭亡。

这一章主要讲人生与做事的态度。其中给我的启发是：一要固本强根，不轻率、轻浮、轻飘；二要沉着、冷静，不急躁、狂躁、躁动；三要慎重行事，不轻举妄动，不走失迷误。

做人做事切忌浮躁

稳重、隐忍是轻浮的根本，镇静、老练持重是躁动的主宰。轻举就会失去制衡的根本，妄动就会丧失主宰的优势地位。

宋代苏洵说：“一忍可以支百勇，一静可以制百动。”一个人只有做到“静”、“定”，才能遇事不慌。

汉景帝时，太尉周亚夫统师军队讨伐吴楚七国之乱，军中也曾在夜里发生惊乱，周亚夫稳睡床上根本不起来，一会儿军中自然平定下来。

三国时，中郎将张辽军中有人谋反，夜里忽然听见惊呼起火了，全军都骚乱了。张辽对左右的人说：“不要乱动，这不是全军造反，必然是有人在里面制造混乱，想以此扰乱军心罢了。”就对军中将领宣布：“不谋反的人就安静下来。”张辽率领亲兵数十人，在军营正中端立不动，一会儿就将谋反的首犯抓获杀掉了。

这些都是以静制动的典型。其实，以静制动，既是谋略，也关乎品格修养。不懂韬略，腹无谋略者难以做到；虽懂韬略，缺乏相应的涵养功夫，也是难以做到的。

宋英宗时，苏颂改任度支判官。一次，他陪同契丹使节回国，住宿在恩州。当晚驿站起火，手下人请他出去避火，苏颂不同意；州兵要进来救火，苏颂也不同意。只是命令守卫驿站的士兵去将火扑灭。刚刚起火时，恩州郡里人心浮动，议论纷纷，说契丹使者发生哗变，救兵也想因此而惹起事端。全靠苏颂镇静自若，稳如泰山，事情就平息了。

隐忍不躁，以静制动，是刚健中正的标法。做什么事，都应保持冷静，从容镇定，不要急急忙忙，心慌意乱。

宋代，有个姓杜的人曾任郓州知府。当时，有人偷偷地在城墙角上树了杆旗帜，上面写着一些煽惑老百姓的话，预言某月某日将有事变，全州百姓都十分惊奇。不久，草料场白天失火，这也是揭贴上所预言的事情之一，老百姓越发恐惧。有人向杜某建议，在城中大举搜查，捉拿作怪的人，杜某笑着说：“这正是妖人的奸计啊！他就是希望我因为他的骚扰而发作，为什么要中他的计呢？他们干不成什么事的。”

杜某表面上没有任何动作，背地里却一直静静地观察着事情的进展。过了不久，他就查清了该事，一鼓作气将妄图制造社会混乱的人抓获了。

所以，做人做事不可轻浮狂躁、轻率行事，而应谨慎地对待。要知道，心急吃不了热豆腐，急切慌乱不仅解决不了问题，还会造成忙中出错。这些事取决于一个人的能力，也一定程度上反映着一个人的涵养。

一个人无论身居何处，位居何处，都要懂得自尊自重，不骄奢，千万不要失去了做人的根本。一旦失去了做人的根本，人就会变得浮躁不堪，妄自尊大，将自己置于孤独和失败的境地。

无边无际的天宇因其高远而稳健，辽阔苍茫的大地因其厚实而凝重。天上的浮云，尽管可一时遮天蔽日，却因其轻飘而转瞬即逝；狂风虽来势汹汹，却因其轻飘而终不能长久。

老成持重能得重用

多数老板都喜欢心态良好，老成持重，能胜任工作，并能承受一定工作压力的员工。

这种员工最能给公司创造效益，是公司的中坚力量，是老板竭力挽留和培养的对象，所有进一步深造和发展的机会都会留给这种员工。

一个公司这样的员工越多，其承受经济危机的能力就会越强，发展也会更稳健。

但是，有些刚迈入职场的女孩子，由于面对陌生的工作环境不知所措，常选择“装嫩”的应对策略。

美女佳佳刚刚迈入职场的时候，考虑到自己刚从学校毕业，没有什么工作经验，所以她就选择了“装嫩”策略。她在办公室里表现得特别虚心，总是娇声娇气对老职员“老师”、“老师”地称呼，她希望给同事和领导“小妹妹”的印象。

如果领导把工作派给她，她就会特别谨慎，总是先请教有经验的老员工这样的问题如何解决。几个月下来，同事们果然很喜欢她，一些有经验的同事也愿意把自己的工作经验传授给她。这样一来，佳佳的业务能力很快就得到了很大提高。

佳佳和那些只知道自己低头用功的新人相比，可谓是走了一条捷径。可是，佳佳的得意并没有持续太久。后来，她不得不面对“装嫩”带来的恶果。

佳佳工作都三年了，觉得自己的业务能力已经完全可以独当一面，可是部门领导就是不放心把一些大单交给她去做。有一次，她好不容易签了一个大单，结果领导还是派了另一个同事和她搭档，而她们那一行的惯例，都是单兵作战的。很明显，领导对她不放心，她为此很是懊恼。

她最迫切的就是想改变以前给领导和同事留下的“不成熟”的印象，她再也不想当领导和同事眼里的“小妹妹”。佳佳回想自己当初刚进公司时的装嫩表现，真是后悔不已。

成熟稳重能让人赢得更多的升迁机会，但如果表现过度，也会带来恶果。比如，领导不加体恤，什么重活、难活都交过来，因而总是有做不完的工作。

孙阳是一所重点大学的高材生，毕业后进入一家外企的市场部工作。

一到工作单位，她就表现得很能干，凡是领导交待的任务，她都完成得很完美，把问题考虑得很细，做事比同龄人成熟、稳重得多。

这让她很快就得到领导的重用。不久，领导便派她到另外一个城市去开拓新市场。孙阳知道，这是领导看得起自己，对自己委以重任。可是面对一个陌生的城市，孙阳真的不想去。

不过，为了保全自己辛辛苦苦在领导面前树立起来的“稳重”形象，她还是去了那个城市。半年后，那边的业务差不多已经步入正轨，领导又把她调回了总部。可是回来后，她每天都要面对做不完的工作，真是疲惫不堪。她几次向领导提出，领导都说她能力那么强，肯定没问题。

孙阳吃亏就吃亏在表现得太能干了。她懊悔地想，早知如此，当初就绝对不该表现得那么成熟、稳重，让人太放心了也不利自己。

所以，身处职场，一方面要在工作上要认真负责、勇于担当、少说多做，行为举止不要太夸张，穿着不要太幼稚，等等。另一方面，过犹不及，成熟、稳重也应适可而止，以免变成整日疲于奔命的职场“亚健康患者”。

有准备才能巧应对

君子立身处世，“终日行不离辎重”。什么是“辎重”？就是满载着货物或行李的车辆。如果行军打仗要是没有粮草、弹药等辎重，那就很可能会失败。而对于商人或企业来说，各种储备就是其辎重，“不离辎重”则可以理解为“有备无患”。

“有备无患”的策略就曾使本田公司能在危机到来之前做好充分准备，从而创造奇迹。

在世界最大的汽车市场美国，1992年本田公司所生产的轿车占了轿车销售总量的1/4。然而，使本田公司取得令人瞩目的成功，扬名天下的还是本田摩托车。

20世纪70年代初，本田摩托车在美国市场畅销，本田并没有为此高枕无忧。而是又开辟了东南亚市场，为以后欧美市场的变化寻求了一条后备之路。当美国经济急转直下时，本田却迎来亚洲市场的高潮。

当时，摩托车激烈角逐的是欧美市场。东南亚则因经济刚刚起步，生活水平较低，摩托车还是人们敬而远之的高档消费品。但本田宗一郎却突然提出了“东南亚战略”，提议开发东南亚市场，大部分人对他的提议迷惑不解。

其实，他是经过深思熟虑的：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮也开始来临，假如只盯住美国市场，一有风吹草动我们便会损失惨重。而东南亚经济已经开始腾飞，按一般计算，人均总产值2000美元，摩托车市场就能形成。只有未雨绸缪，才能处乱不惊。”

不到两年，美国经济果然急转直下，许多企业的大量产品滞销，库存剧增。本田几十万台摩托车也压在库里。但与此同时，摩托车却开始在东南亚市场上走俏。本田立即根据当地的条件对库存产品进行改装后运往东南亚。

由于已提前一年开发东南亚市场，本田摩托一投入市场便如鱼得水。这一年，许多企业亏损，本田却创出了销售额的最高纪录。

这一奇迹的取得，完全得益于本田宗一郎“有备无患”的经营策略。此后，每当一种产品或一个市场达到高潮时，本田公司就着手储备新一代产品和新市场，从而能够变中取胜。

无独有偶，美国西尔斯百货也是凭借“有备无患”的经营策略傲视群雄的。

2001年，美国遭受9·11恐怖袭击后，采取了交通管制，商业供应链几乎全面瘫痪。美国连接世界各地的航空运输延迟数天，东西海岸之间的陆上往来也受到层层安全检查的阻隔。因为海外供货的中断，福特汽车公司甚至有几处工厂都停产了。

面对危机，美国最大的零售商之一的西尔斯百货却沉着冷静，坦然应对，最先恢复了自己遍布全国的供应链系统。这一切都得益于“有备无患”的经营策略。

首先，是有备无患的心态。如果没有这样的心态，西尔斯百货想必不会刻意聘请前美国三星将军葛斯·帕戈尼斯为副总裁。葛斯是一位身经百战的后勤专家，他为西尔斯建立起了一套供应链应急方案，并安排专人实施，以保证在发生全国性天灾人祸，如龙卷风、地震、暴风雪、洪水等的时候，公司能够以最快速度、最低成本迅速恢复经营。

其次，是对零库存原则的修正。葛斯曾一针见血地指出：“不能对零库存产生依赖。一定要在所能控制的范围内多多少少保留一些储备。一个世界级的公司一定要做到这一点，同时又要避免过多的安全库存。”这其实是对和平时期零库存概念的重大修正。

正是凭着这些，葛斯及时地为西尔斯2000多间连锁店补足了货品，在美国商界赢得了一片赞誉。

所以说，只有事先准备充分，临事才能巧妙应对。一个成功的商人，不应打无把握之仗，而应当时时刻刻关注市场趋势，洞察先机并提前储备原料、产品、市场等经营要素。

轻率做决策不可取

老子问道：奈何万乘之主，而以身轻天下？是啊，“轻则失根”，无论是执政者治理天下，还是企业领袖管理企业，都不可轻率行事！

对企业来讲，管理的重心在经营，经营的重心在决策。诺贝尔经济学奖得主赫伯特·亚历山大·西蒙就曾指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

事实上，世界上100家破产倒闭的大企业中，就有85家是因为管理决策不慎造成的。可以说，慎重决策，企业的生产经营活动常能顺利发展；轻率决策，企业的生产经营活动常会遭受挫折，甚至失败。企业管理者作为决策人，难免要承担相应的责任。

1993年，中国某银行一个省级分行的行长董某，在事前未经集体研究，也未按有关规定报请总行批准的情况下，便擅自决定在香港注册成立了“坚丰金融财务有限公司”。

1994年，董某到坚丰金融财务有限公司“视察工作”，坚丰公司向他报告说，公司正准备与香港宏贸公司、利荣洋行等共同出资购买香港威灵顿广场。听完汇报后，董某头脑一热，当即拍板同意。此后，他不经过任何集体讨论，先后在这个项目中投入了1.06亿港元。

当时，购买威灵顿广场有个前提条件，那就是购买方必须将该广场抵押给其业主爪哇集团，倘若买方不能按期缴纳余下的款项，爪哇集团将有权将该广场拍卖以抵偿债务。

董某怎么也没有料到，威灵顿广场却像烫手的山芋，未能如愿以高出原价的价格卖出去，而对爪哇集团欠款也已到了归还日期。

此事后来被该银行总行发觉，马上解除了董某的分行行长职务，并决定不再对威灵顿广场继续投资，以避免给银行带来更严重的经济损失。坚丰金融财务有限公司投到威灵顿广场项目的1.06亿元港元最终血本无归。

最后，董某以“玩忽职守”并给国家造成巨大经济损失等罪，被判处有期徒刑13年。

企业家的职责就是决策。企业家如果没有分析和判断能力，仅凭头脑冲动和一时之勇就轻率决策，只会给企业带来危机。而轻率的决策给企业家所带来的损失不仅仅是金钱上的，更有时间的浪费、信心的丧失、机会的错过，甚至人身自由的丧失，等等。

英国的罗斯路易士公司就是因决策轻率，在做空中巴士用的喷气式推进器时，采用划时代的新材料，结果一试之下，使企业惨败破产的。

企业家在决策时，若习惯于先入为主，而不深入根源处，进行更深入、更立体、更高度、更全局的研究与思考，就很容易被假象蒙蔽，轻率决断。

2000年，某公司豪情万丈地将1.4亿元广告费砸向PC市场，大有要做中国PC市场老大的气势。这一举动在PC市场引起了巨大震动。

哪知好景不长，该公司便无奈地以每家约40万元的价格，将一些PC专卖店卖给了经销商，以收缩在PC市场上的战线。当时，其PC业务一年的出货量还不到20万台，无论在市场占有率方面，还是在利润方面，都不太理想。它在昆明的某经销商更是创造了两个月没有卖出一台PC的“非凡纪录”。

另外，该公司当时虽是主板巨头，表面上对PC业很熟悉，但实际上隔行如隔山。PC与主板不仅在技术上有很大的差别，在市场、渠道等方面更有很多不同。

不难看出，该公司的失败主要源于决策的轻率，其时正值中国PC市场疲态初露之际，该公司本身又对PC领域不太熟悉，仅仗着自己资金充裕，就大大咧咧地进军PC市场，焉有不败之理？

显然，变化的市场是不允许任何企业因为实力雄厚而轻率从事的，无论你有多优秀，都必须遵循市场规律办事，才能规避市场风险。否则，仗着某方面有实力就盲目认为自己在哪方面都行，到头来无疑只有失败。