第528章 果壳的大企业病（1/1）

“啊？”

聂小雨被吓了一跳，一个仓库所有职工全部开除？

一旁的孔静则显得十分沉静，似乎对陈汉升的决定并不是十分意外。

“就这样吧，让老曹协调一下，先从其他仓库调人临时顶一下，尽快招新员工，把之前那些人全都开掉。”

聂小雨还想问问是否需要再思考一下，转念一想，曹建德一直没有处理，孔静坐在旁边也没有说话，那这么看来，这件事确实是需要陈部长拍板的。

陈汉升离开后，聂小雨抚摸着胸脯不断平复着飞快的心跳，靠在了孔静身旁。

“静姐，陈部长好可怕，真的全都要开掉啊？”

“对啊。”孔静微微一笑：“觉得有点吓人了？”

“是啊。”

聂小雨坐直了身体：

“他们确实有很严重的渎职情况，但主要责任也是在他们领导身上吧？惩罚领导不可以吗？”

孔静拍了拍聂小雨的额头：

“你这就是典型的打工人心理，汉升作为企业的掌舵人，他要考虑的不仅仅是谁来承担责任，更要考虑整个企业的大方向，大环境。”

“我们现在已经算是地方私企里的龙头了，无论是待遇还是发展前景，相比其他企业我们都有很明显的优势，但这也是一把双刃剑，随着规模不断扩大，时间越来越长，大企业病会逐渐的出现在各个地方，这是全世界所有大企业都不可避免的事情，我们也不能例外，但总要尽可能延缓，减轻这方面的消极影响。”

“这次的事情已经为我们敲响警钟了，一个仓库的人集体出现这么严重的消极工作情况，其他部门真的完全不知情吗？为什么上层领导却都不知道？这就是典型的企业规模扩大导致的上下级部门监督能力减弱，中基层领导权力过大导致的。”

“汉升的意思，应该是想借着这个机会做个典型，对下面所有的部门进行一轮严查，正好现在这个时候还来得及，严查过后，招募新人，重新梳理规章制度，然后投入果壳二代的下一轮前进节奏上。”

“啊？”

聂小雨瞪大了眼睛：“陈部长想了这么多吗？”

“他想的只会比我还要多。”

孔静起身和聂小雨打了招呼便离开了，这些事她还需要和曹建德再梳理一下，一定要做到防微杜渐，同样的情况绝对不能出现第二次。

出现一次，是整个部门追责，要是出现两次，那就要向上追溯领导责任了，曹建德首当其冲，她也难辞其咎。

陈汉升没有回宿舍，而是转头去了隔壁的小米厂区里。

“喂？媞哥？忙什么呢？”

“哎呀？”

郑观媞有些意外：“我在办公室看报表呢，陈大董事长怎么有闲心给我打电话了？”

“我是忙啊，再忙也按捺不住我对你的思念啊。”

陈汉升在门口转了转头：

“我这咋有点记不清路了？你让你秘书过来接我一下。”

“你过来了？”

郑观媞一边让新来的秘书去接人，一边问道：

“怎么突然就过来了？来视察工作啊？”

“来向你请教请教啊。”

陈汉升跟着秘书一路走到顶楼的办公室，郑观媞依然低着头在看报表，直到陈汉升推门进来，才抬起头笑道：

“来吧，陈大董事长，看看我还有什么能指点你的。”

“我是真遇上问题了啊。”

陈汉升把仓库的时间简单说了一下：

“我其实早就清楚，企业越做越大，迟早会有各种各样的问题，但实在是没想到会来的这么快。”

“因为你扩张的太快了。”

郑观媞一针见血：

“你想想，果壳才办了几年？又是经销商体系，又是自己的生产线，研发体系，到现在都已经有了成熟的董事会架构了，随时都有可能上市，这个发展速度实在是太快了，导致你们还没有足够成熟的中层领导流动机制。”

陈汉升一改往日的嬉皮笑脸，严肃的坐在郑观媞对面沉思着。

前世他到三十多岁才算是事业小成，也没有机会一个人掌舵这么大的企业，这一世虽然靠着各方面的能力遥遥领先于同龄人，但现在的他早就不是在和同龄人竞争了。

很多专业理论，他这个“野路子”确实需要好好参考一下。

“所谓大企业病，有很多个方面，首先就是肥胖症，企业太大，部门太多，整体太臃肿，部门之间合作困难，信息流通缓慢，机体僵硬，机构冗杂，行政支出多，这和官僚主义是有一定的相似性的。”

“第二就是迟钝症，一个申请，员工提出来要有负责人审批，修改讨论后才能报给部门经理，部门经理要和其他相关部门讨论，没有问题才能报送给上级领导，上级领导看过没问题，才能送到一把手或者二把手的桌子上，往往还要经过秘书这一关，即使这样，还有可能最后送到董事会共同讨论，如果不通过，申请打回去还得再重新来一遍。”

“第三，也是最可怕的，失调病，说直白点，就是内耗，不同部门间不仅合作困难，随着直属领导的不同，分管领域的重合和分歧，甚至可能出现不同部门间恶性竞争的情况，公司拿了一个广告牌，两个项目部都想要怎么办？公司想要提拔一个高层领导，是应该提项目部，还是应该提市场部？时间一长，就会出现本位主义，公司内部就会分裂，小团体，小金字塔就会逐渐出现，然后渐渐根深蒂固，变成大而不能倒的毒瘤，成为公司发展的拖累。”

郑观媞说的算不上十分理论，很多都结合了她的亲眼所见，亲身经历，陈汉升听得十分认真，一边听一边点头：

“确实，最近我们就遇见了很多相关的问题，秘书处改革一直没有一个好的办法，说到底，就是定位不清晰，如果所有事都要过秘书处，那秘书处权力就会太大，还会变成上层领导和中层部门之间的层级，导致效率底下，部门臃肿，但如果秘书处不管，那每个领导只负责自己的部门，就会影响合作交流，山头主义，本位主义就会更加突出。”